Circular

Sectrial o radial

Diagonal o eurepeo

Vertical

Clasico

Organizacion como proceso administrativo

Definicion
Paso de proceso administrativo que permite definir la estructura organizacional de la compañia

Elementos
-Estrutura:modelo fundamental de organizacion empresarial 
-Sistematizacion:integral con la planeacion ,direccion y control
-Jerarquias: derterminan lineas de autoridad y responsabilidad


Importancia
-Proceso continuo:todo el timepo debe organizarse alguna actividad 
-Unico medio para dar cumplimiento a los cursos de accion
-Determina el metodo para llevar a cabo los planes de accion 
-Evita la ineficiencia en el desarrollo de las actividades 
-Reduce la duplicidad de las funciones


Para tener en cuenta
1.Que se hace en cada puesto de trabajo 
2.Como se hace:procedimiento
3.Con que se hace:recursos 
4.Donde se hace:recursos

Proceso para realizar la organizacion administrativa
1.Detallar el trabajo
2.Division del trabajo
3.Combinacion de tareas
4. Coordinacion del trabajo 
5.Seguimiento y reorganizacion

La organizacion consiste en:
-Dividir el trabajo
-Haser la agrupacion de actividades de una estrutura logica
-Designar a las personas que no van a llevar a cabo las actividades
-Coordinar las actividades

Tipos de organisacion:
1.Formal:cuando las tareas estan bien definidas y las responsabilidades y lineas de autoridad estan bien estructuradas
2.Informal:trasiende de la formal porque no nesecita lineas marcadas de autoridad

Estilos de organizacion:
-Jerarquico:Jerarquias para establecer lineas de autoridad y responsabilidad 
-Funcional:Cuando todos siguen un solo jefe 
-Staff:cuando ahy un jefe pero el no se mete en el trabajo de los demas  

Organigrama:
Representacion de la estructuta organizaconal
-Cargos 
-Lineas de autoridad
-Lineas de comunicacion
-Realizaciones de autoridad



 

 









 
 

Planeacion

1.Definicion

La planeacion es el primer paso del proceso administrativo por el cual se define el problema

2.Elementos

Futuro:La planeacion trata de prever situaciones futuras 

Objetivo:El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados

Cursos alternos de accion:al planear es nesesario determinar diversos caminos para un objetivo

Eleccion:la planeacion implica la determinacion,el analisis y la seleccion de la decision mas adecuada 

3.Aspectos principales

Contribucion al propocito y los objetivos 

Supremacia entre tareas del parente

Su generalizacion 

La eficacia de los planes resultantes

4.Importancia

Condicion a la empresa al ambiente que nos rodea

 Reduce al minimo los riesgos aprovechan al maximo las oportunidades

 Las decisiones se basan entre hechos y no en emociones

Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacion

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control

5.Caracteristicas

1.La planeacion es un proceso permanente y continuo

2.La planeacion esta siempre orientada hacia el futuro

3. La planeacion busca seleccionar curso de accion entre varias alternativas

4.La planeacion busca la facilidad en la toma de deciones

5.La planeacion es sistema

6.La planeacion es repetitiva

6.Ventajas

Comucacion personal

El cliente actua de inmediato  

Respuesta inmediata}

Programas invisibles

Comunicacion virtual

7.Desventajas

Mas tactico

Mas costoso

Mas dificil de crear

Mayor esfuerzo

8.Principios

Universalidad

Racionalidad

Presicion

Flexibilidad

Unidad

Factibilidad

Compromiso

Limitante

Inherencia

9.Procesos

Fines:especificar metas y objetivos 

Medios:elegir politicos y programas practicos para alcanzar los objetivos

Recursos:determinar los tipos y cantidades de recursos nesesarios

Control:diseñar un proceso para preveer los errores o fallas del plan

Proyectar:hace referncia a una funcion

10.Pasos

Fijacion de metas:donde deceamos estar que deceamos lograr y cuando

Identificacion de alternativas:cuales son las obciones mas convenientes para nuestros objetivos

Seleccion de una alternativa:seleccion del curso de accion que se emprendera

11.Tipos de planes 

1.propositos o misiones

2.Objetivos

3.estrategias

4.Politicas 

5.Procedimientos

6.Reglas

7.Programas